Executive coaching
Je bent waanzinnig goed in je vak. Vanuit je passie en creativiteit ben je gaan ondernemen. Het gaat super! Je bedrijf gaat zo goed, waardoor er verandering ontstaat in je bedrijfsvoering, in je team. Een verandering op wat voor manier dan ook, houdt ook vaak een gedragsverandering in. Je mensen meenemen in het verhaal en ervoor zorgen dat alle koppen dezelfde kant op staan, valt niet altijd mee. Het is een ware uitdaging om het team mee te nemen in een nieuwe visie en samen dit pad te bewandelen, je team bij elkaar houden, motiveren, doorontwikkelen en samen over de eindstreep komen.
En nu komt het..... Je team aansturen is een vak apart en het leidt je af van wat je het allerliefste doet. Bezig zijn met je vak. Te gek om een team van mensen om je heen te hebben waarmee je samen je bedrijf runt. Alleen merk je dat je vanuit jouw rol als leidinggevende, je tegen een aantal uitdagingen aanloopt;
- Je vindt het lastig om op de zeepkist te gaan staan. 1 op 1 gesprekken zijn makkelijker.
- je grenzen aangeven doe je meestal niet, want
- je wilt de harmonie bewaren, en
- vermijd je liever conflicten
- je bent bang om knopen door te hakken, want
- wat zullen ze dan over je denken?
- en vind je het lastig om duidelijk te communiceren waar je heen wil met je bedrijf. Je visie delen en je team hierin meenemen.